科苑公司综合办公室下大力减员增效 -pg电子游戏试玩平台网站

    自集团提出创新、改变、提效的整体工作要求以来，在科苑高管团队的带领下，各工场重组和深化用工制度，精简员工数量，优化队伍素质，使员工队伍结构更加合理化，提高劳动效率。综合办作为保障部门，也积极行动起来。

    首先，科苑综合办秉承集团提出的“四新”要求，对科苑的厂区风貌进行创新改革。办公楼前竹林、花园、池塘、铺设竹林小路等进行修整，原有的影背墙也翻新重利用。宿舍楼方面，对洗刷间和卫生间的早在建厂时铺设的瓷砖以及便盆进行全新更换。食堂改善用餐环境，“文明就餐区”的设立，并对过旧的用餐桌椅进行修理，翻新，每个月改善一次伙食并推出地域特色菜，现已推出京酱肉丝面、特色炒面等。

    其次，在减员增效方面：

    一、通勤班车的停运：减少了1名班车司机，因班车乘坐人数过少空座太多，利用率低，班车的折旧率过高，另外兼顾了各方向的职工乘车的公平性。

    二、办公室由先前的3人精减到2人，为满足生产需要综合办加大招工力度，宣贯集团2018年新招工政策，制定各带工老板目标人数，分配任务。所有带工老板在现有人员基础上人数提升10%，保老扶新，今年开发新区域五处。在芒种季节除三工场有部分人员缺口外其余各工场的人员基本满足。通过减员，原招工专员的工作职责合并到行政专员职责下，为此增加了工作量，由原先员工报名登记、档案清查核对、人力费用、办公用品费核算报销、就餐卡办理、员工福利发放、日常行政接待，现新增了每月积分奖励、员工指纹信息、考勤系统、文化宣传栏等工作，虽工作量增大，但能保质保量完成每项工作。

    三、减掉厂区保洁员，由污水处理工兼职打扫厂区卫生，同时综合办徐主任也兼职打扫，两人分工合作，对厂区进行合理划分负责，厂区卫生和以前一样干净整洁。

    四、洗衣房工作从以前2人精减到1人，一个人能努力完成的工作，绝不浪费人力，还要保质保量完成。

    五、现将夜餐取消改为简餐，根据每人的出勤天数对应简餐补助，解决了生产现场和食堂员工就餐距离远，节约就餐时间，提高生产产出，同时也减少食堂工作人员的工作时间，提高食堂人员白天工作效率。

    六、徐主任报请集团备案，兼职皮卡车司机，即便小车师傅休班，凡有出车任务，第一时间顶上，保证用车需要。

    科苑综合办拥有一支年轻、充满活力的队伍，加快工作速度，提高工作效率，增强团队意识，相信在公司领导的带领下，一定做好员工的后勤保障工作。

                                                            【科苑公司  尹  璐】