民主测评成为组建新一届高管队伍的重要一关 -pg电子游戏试玩平台网站

于12月17日的早例会上获悉，集团新一届高管队伍的组建将通过广泛的考评产生，其中广大基层管理人员对各位高管人员的民主测评将成为其中较为重要的一关。

随着董事会换届选举工作的完成，第三届董事会在广泛征求相关中层以上管理干部意见的基础上，根据个人本意产生了第三届集团经理层人员。在高管队伍组建工作中，为了减少片面性，选拔出得才兼备、年富力强的同志进入高管队伍，集团领导研究决定，除了按《公司法》和企业章程的规定选拔高管队伍之外，将增加民主测评的内容。

对高管队伍的民主测评分为三个层次：所在单位的基层管理队伍（班长以上），占30%的比重；相互测评（指高管人员之间，并包含集团职能部负责人），占30%的比重；集团领导对待选人员的测评，占40%比重。考虑到有一部分人员如各单位副职、生产助理很少参加联合会议，集团领导、部门负责人对其工作状况、工作质量等很难做到准确把握，将适当增加所在单位管理人员测评结果的权重。

为加快这一工作的推进，集团公司成立了两个考核领导小组，专门负责基层管理队伍的考评工作：一组由郭副总裁负责，丁副总裁、行政部王庆梅参与，负责科苑、佳禾、世韩的考核；一组由监事会李主席负责，刘副总裁、人力部马德军参与，对美加水产、佳苑、营销、集团本部高管人员进行测评。

考评工作的时间安排：由基层管理人员参与的测评工作自12月19日开始，考评时将执行严格的考评纪律，为了体现公平，消除参评人员的顾虑，测评场所将设在各单位食堂，单人单桌，为每个人提供充分的思考空间，将大家的真实意思表达出来。在考评的同时，还将要求参评人员针对各位高管的表现特别是不足写出2-3条意见。

由高管人员和集团职能部门负责人参加的互评及集团领导测评工作将于12月下旬进行。开展互评的测评时，要确保所有当事人到达现场，否则会失去测评的权威性和公正性。

考评政策的执行：集团将针对高管队伍建立实行末位淘汰制。集团领导将根据本次考评结果，对处于考评末尾及被认为失去担当高管基本条件的同志予以淘汰，名额大概在3名左右。

民主测评的要求：要保持一个健康的心态，有大局观念，有为美佳的发展而奋斗的博大胸怀，以积极地态度配合考核小组的工作，使考核能顺利、正常、健康的进行。

特殊政策：针对部分存在特殊情况的高管人员，集团领导表示，企业的发展来自董事会的高瞻远瞩、正确决策，来自于经理层的周密部署、细致的计划安排，更来自于高管队伍不折不扣的执行和落实，这些缺一不可。集团领导指出，在所有的这些条件中，特别是高管队伍做出的重大贡献是不可磨灭的，不管公司制度多么严格，纪律多么严明，都不能忘记他们为美佳做出的巨大贡献。考虑到部分高管人员的特殊情况，这次考评鼓励个别在年龄上、体质上、能力上、表现上、素养上与企业的发展需求有一定滞后性,或者表现得不到各级管理人员认可的同志主动申请退选,凡主动提出的，可以不再参加本次测评，公司将给予优惠政策，进行妥善安置，在工薪待遇上根据前期确定的待遇，按公司章程、工作周期、年龄等延长享受到1-3年，但最长不超过1届。集团领导强调，对于能站在企业发展的角度上，按照有利于推进企业健康发展，有利于企业新老交替，有利于企业生生不息发展、有大局意识的同志，公司将肯定给予政策上的优惠。不管年龄、学历等，只要能为美佳发展做出贡献，对所有人都一视同仁。如果个人认为自己仍有能力承担新的使命，想继续为美佳工作，就参加正常的考评，但一旦被作为考核对象，经考核却未被吸纳进高管队伍的，则按正常程序处理，到内退年龄的内退，不到内退年龄的则没有任何照顾性的待遇和政策。

会议上，集团领导强调指出，对于新一届高管队伍，将增加业绩考核，要求所有人员都要建立任期目标责任书，明确自己的任职目标，自己的优缺点、工作作风等，三年任职期期满达不到所定目标的将直接免职。高管的任用将于元月初予以完成，以便于新任高管在新的工作岗位上制定2012的工作计划。

按照集团统一要求，对于中层以下各级管理人员也将开展民主考核测评和竞争上岗制度，这项工作将于春节后用一个月左右的时间进行。本次考核方案及考核内容由领导班子集体商定，相信通过全体员工尤其是各级管理人员的参与，能够为集团公司选拔出一支高素质的高级管理人员队伍。